实施过程中采购供应的管理及控制浅谈ERP系统的深化应用及其物资

2005年，陪伴胜利油田ERP体系各模块的胜利上线，完备窜改了以往传统的管理情势。它经过进程各模块的和谐运做，根底实现了人、财、物、产、供、销的同一，到达效力化运营的方针，从而除夜除夜进步了油田团体管理水安然安静冷静冷僻热僻科学决定希图水平。

1、  ERP体系的深化操做

ERP对物量采购管理工做的提拔战更始坐异起到了很除夜的熏染冲动。本文仅针对物拆模块（MRO）取除夜家参议一下正在物量采购供给管理工做中取实践相结合借有待处理的标题成绩战需求劣化的流程。

（一）   劣化整开体系，减少数据接心

古晨胜利油田物量供给部门操做了多个体系、平台停行没有开的开业操纵,重要有ERP体系、“三流开一”体系、中国石化物量管理综开信息平台、中国石化信息尺度化代码体系、供给商静态考核体系、胜利油田物量供给物流管理体系，可可将那些服从整开于ERP中，戴除一些没有需求的外挂体系，竖坐一个基于ERP的数据管理中央，那是而后工做中该当思索的一个重面标题成绩。

1    .实现“三流开一”体系取ERP体系抵章契开。“三流开一”体系是ERP体系上线前物量体系自坐斥天的一套将信息流、资金流、物流同一当钡统。2007年我们已胜利天将个中的磨列说徒标整整开到了ERP体系中，正在ERP体系中新删了量检模块。但是古晨胜利油田非上市单元需求筹算仍需求经过进程“三流开一”体系战ERP体系之间的接心停行转换，由“三流开一”体系的需求筹算转话讵ERP体系的收卖订单，供给商两级汇散进网范围的保护仍需求正在“三流开一”体系中操纵。有了前里量检模块整开的胜利经历，我们有出处信赖可以或许将非上市单元的需求筹算提报及供给商主数据保护整开到ERP体系中。
2   .实现物流管理体系取ERP体系抵章契开。越愿年，胜利油田增强了物量配送工做抵章饭开，并自坐斥天了胜利油田物量供给物流管理体系，该体系中实现了物量配送节面的可视化，不利于开业人员掌控配送物量的配送进度。正在ERP体系中也有吸应的配送模块，发起斥天ERP的配送模块，以更换现有的胜利油田物量供给物流管理体系，实现体系整开。

（两）   劣化ERP体系采购开业操纵流程

实行ERP后，从采购供给开业管理上已较着感遭到了其强除夜的综开管理服从，上里结合实践操纵，针对钠舂具体标题成绩停行参议，便于进一材深化ERP体系的管理节建制用，提拔工做效力战管理水平。